张兴学:安全员并不讨厌

      在南湖世纪项目组的办公区与工地之间立着一块牌子，上面写着“警钟长鸣，事故为零”。为确保零事故，该项目组的安全员张兴学在同期建设的四栋楼里来回检查，他期待，有更多的人能理解和支持他的工作，并希望有更多人能走上安全员这一岗位。

      安全工作是工程建设的重中之重，在南湖世纪项目开工以来，张兴学坦言自己压力很大。面对朝夕相处的同事们，他必须每天来回检查，在他们工作的每一个细节中“挑刺”，甚至进行处罚，扮演了一个比较“讨厌”的角色。

      有的人认为安全员没有工长那么累，走走逛逛，见到谁没做好处罚一下就行了。张兴学并不这么认为。“做安全员看上去不累，但心理压力是旁人所不能体会的。”张兴学如是说。

      从项目一开始，历经主体建设、外墙建设等多个重要步骤，每一个步骤都涉及到操作人员的生命安全，丝毫不能松懈。张兴学认为，安全员不同于其他岗位，必须要有高度的责任心，如果稍不留意放过一个安全隐患，影响的不仅仅是工期，很可能影响到一个个完整的家庭。作为一个企业，没有好的严格的管理，又如何谈其发展，又怎能成为企业的龙头。与此同时，在安全上，如果连公司都不关心员工的安全和健康，还会有谁会关心你？

      有人说，细节是魔鬼，一只蛀虫能摧毁一艘航船。在日常工作，发现一个隐患马上解决一个隐患，才能一点一滴地构建起安全大堤。张兴学在多年的安全工作中总结出，一线岗位安全死角多、隐患多，如果只是应付检查，在形式上讲一讲、走走过场，安全环境不会得到根本上的改善，安全管理水平也不能得到本质上的提升。做一名安全员，需要在工作中宽以待人、严格执法，不姑息迁就一个违章作业人员、不放过一个安全隐患。

      公司很重视安全，提出了很高的安全要求。企业发展以人为本，提升安全人员的整体水平要从每一个安全员身上实现，而安全质量的整体提高则需要一个由量变到质变的过程。张兴学意识到，要提高企业的安全水平，除了加大管理力度、加大安全经费、增加技术装备等以外，更为重要的是要加强安全员队伍的建设和管理。