习惯思维禁锢管理

　　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。
    驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。
    小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
    虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。
 
  小故事大道理：种种习惯决定着公司员工的实际行为方式和对外界的反应。好习惯行为对面向目标的运行具有适当的支持，不良习惯几乎对任何积极的努力或变革存在极大的损害。不良习惯等于对每个管理决定的实施打出不同的折扣，而习惯势力足够大和足够恶劣时，这样的折扣就可以叫作血的代价了——一个出色的解决方案可能会自生自灭，甚至荡然无存了。